مخالفت والدین با مدیران جوان: هیچ کدام موفق نشدند

به گزارش “مجله اخبار فوتبال”، برکناری مصطفی آجورلو از مدیرعاملی باشگاه استقلال و انتخاب مجدد علی فتح الله زاده به این سمت، باعث شد به سراغ کاظم علیایی، مدیرعامل سابق استقلال برویم و این تغییرات و چالش های پیش از آن را از او جویا شویم. مدیرعامل جدید آبی ها

* به نظر شما یعنی در باشگاه هایی مثل استقلال و پرسپولیس نمی توان به مدیران جوان زمین داد؟
ندادند؟ مثلا دولت آقای احمدی نژاد مدیران جوان نیاورد؟ فقط نمی توان گفت جوان است. کار باید مدیریت شود و مدیران باید کار را بدانند. تغییرات زمانی مثبت هستند که مدیران مناسب انتخاب شوند. ما همه چیز را تکان می دهیم و هر روز تازه شروع می کنیم. جوانان باید دوره ها را بگذرانند. دولت انگلستان دولتی به نام دولت سایه دارد که گاهی از دولت خودشان قدرتمندتر است و جوانان باید در آن محیط بزرگ شوند و اطلاعات کسب کنند، اما ما می خواهیم یک نفر بپرد وسط میدان و همه چیز را درست کند. .

* قبول ندارید این تغییرات و این بی ثباتی به باشگاه ها آسیب بزند؟
این تغییرات مربوط به مونتاژ است و مشکل از آنجاست. این قوانین ماست که مشکل دارد. ما لایحه انجمن باشگاهی نداریم، باشگاه داری در کشور تعریف نشده و درآمدها ثابت نیست. مشکل ما مدیر نیست بلکه چون مدیران روی صحنه هستند از آنها انتظار می رود اما آیا مقرراتی برای فوتبال حرفه ای در کشور وجود دارد؟ آیا منابع درآمدی از فوتبال وجود دارد؟ آیا فوتبال را حرفه ای اداره می کنیم؟ ما می خواهیم فوتبال را دولتی مدیریت کنیم اما از طرفی دولت هیچ هزینه ای را نمی پذیرد. باید تکلیف فوتبال را روشن کنیم. تکلیف کلی فوتبال کشور از نظر حقوقی همچنان نامشخص است. یک بار در مجلس تصویب می کنند که یک درصد از درآمد وزارتخانه ها صرف فوتبال شود و به این ترتیب فوتبال را کاملا عمومی می کنند و هزینه ها را بالا می برند، اما ناگهان مجلس تصویب می کند که دولت حق پرداخت فوتبال را ندارد. . مشکل این قوانین متناقض که فوتبال را سردرگم و به چالش کشیده است، اجرایی نیست.

* نظرت درباره تغییرات مدیریتی در باشگاه استقلال و برکناری آقای آجورلو چیست؟
اجتناب ناپذیر بود. این روزها مشکلات مالی باشگاه ها خیلی مهم است و آقای آجورلو وقتی آمد قول 1000 میلیاردی داد، بعد از قرارداد 500 میلیاردی با اسپانسر صحبت شد و بعد از آن دعوا و دعوا روی تبلیغات اطراف راه افتاد. زمین و صحبت از 150 میلیارد هم شد، اما متاسفانه درآمد از این طریق صورت نگرفت و در نتیجه همه این عوامل، مسئولان تصمیم گرفتند که تغییر کنند تا وضعیت بهتر شود.

* و مدیران موفق چه ویژگی هایی باید داشته باشند؟
باید نحوه انتصاب مدیران جوان را مشخص کنیم و برای آن دستورالعمل بنویسیم. شناخت محیط حائز اهمیت است و از سوی دیگر جزء مدیریت اکتسابی و بخشی ذاتی است و باید ارزیابی کنیم که نیروهای ما قادر به مدیریت کدام سازمان ها هستند. مدیران باید مهارت های مدیریتی، دانش، ابزار کافی، اشراف کافی و غیره داشته باشند. البته باز هم تاکید می کنم که بیشتر مراحل مدیریتی ما مدیریت بحران است و در شرایط بحرانی باید مراقب شناخت و اعتماد باشیم.