در این گزارش آمده است که لیبرتی “از اظهار نظر در مورد علاقه به لیورپول یا FSG خودداری کرد.”
همچنین تاکید شده است که لیورپول سابقه فروش سهام به شرکت های رسانه ای را دارد و گرانادا در سال 1999 9.9 درصد از سهام این باشگاه را به قیمت 21 میلیون پوند خریداری کرد.
چنین اقدامی مشابه قراردادی است که دو سال پیش با RedBird منعقد کردند که باعث شد 10 درصد از شرکت خود را به شرکت سرمایه گذاری خصوصی بفروشند.
لیبرتی فرمول یک را در ژانویه 2017 با ارزش سهام 3.6 میلیون پوند خریداری کرد و خود را به عنوان یکی از شرکت های رسانه ای پیشرو در ورزش جهان معرفی کرد.
جالب اینجاست که تاتنهام، رقیب لیورپول در لیگ برتر، همکاری 15 ساله خود را با فرمول یک در اوایل این هفته تایید کرد و یک پیست کارتینگ الکتریکی در زیر استادیوم آنها ساخته خواهد شد.
و جالب اینجاست که یکی از غول‌های رسانه‌ای که به عنوان «مدعی» سرمایه‌گذاری در این باشگاه نامیده می‌شود، لیبرتی مدیا است که مالک فرمول یک، آتلانتا بریوز از لیگ برتر بیسبال و گروه رادیویی SiriusXM در ایالات متحده است.
در این مرحله، هیچ چیزی وجود ندارد که نشان دهد لیبرتی مدیا به خرید سهام باشگاه نزدیک است، اما پیوند مطمئناً جالب است.
https://www.thisisanfield.com/2023/03/fsg-could-sell-minority-liverpool-stake-to-formula-1-owners/ منبع:
والاس می گوید “اندازه سهامی که FSG برای فروش آماده است هنوز مشخص نیست” اما اضافه می کند که علیرغم پیشنهاد آنها برای سرمایه گذاری در خود LFC، مالکان آمریکایی باشگاه به فروش سهام خود فکر می کنند. شرکت مادر “اگر به نفع افزایش سرمایه گذاری برای باشگاه بود.”
اگر ایده این است که FSG از سرمایه گذاری جدید برای کمک به بازسازی تیم یورگن کلوپ در تابستان آینده استفاده کند، پس باید زودتر از اینها معامله انجام شود.
ماه گذشته، جان هنری، مالک FSG گفت LFC برای فروش نیست، اما اعتراف کرد که مذاکرات در مورد امکان سرمایه گذاری جزئی در حال انجام است.
تا به حال اخبار کمی در مورد اینکه آن سرمایه گذاران جزئی می توانند چه کسانی باشند وجود داشته است، اما داستان جدیدی از The تلگرافسم والاس می گوید که FSG “شرکت های رسانه ای بزرگ” را هدف قرار می دهد تا سهام اقلیت باشگاه را در اختیار بگیرد.
گزارشی در روز چهارشنبه ادعا می‌کند که لیبرتی مدیا مالکان فرمول یک می‌تواند مدعی تصاحب سهام اقلیت در باشگاه لیورپول باشد.
